Thói lạm quyền trù dập nhân viên không chỉ gây tổn thương về thể chất mà còn gây tổn thương tinh thần và tạo ra một môi trường làm việc độc hại.

Trong nhiều trường hợp, người ta thường nghĩ đến việc lạm dụng quyền hành cao cấp nhưng không nhìn thấy những tình huống tương tự xảy ra ở cấp quản lý thấp hơn, như đội trưởng bảo vệ.

Bài viết này sẽ đi vào chi tiết về thói lạm quyền trù dập nhân viên của đội trưởng bảo vệ và nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chấm dứt sự lạm quyền này.

1. Vụ việc cụ thể

Một ví dụ cụ thể về thói lạm quyền trù dập nhân viên từ đội trưởng bảo vệ có thể là cuộc trường đoạn của Quốc, một nhân viên bảo vệ tại một công ty lớn.

Trong quá trình làm việc, Quốc thường xuyên bị đội trưởng bảo vệ mắng mỏ, đánh đập và đối xử không công bằng.

Quốc thường bị xếp những mục tiêu khó khăn, những công việc cực nhọc nhưng khi làm tốt được khen thưởng thì đội trưởng nhảy vào tranh công.

Điều này làm Quốc chán nản, buông xuôi, không muốn cống hiến thêm nữa -> Dẫn đến chất lượng công việc đi xuống.

Thậm chị có lần vì quá bức xúc mà Quốc đã chửi nhau với đội trưởng tại mục tiêu -> Khách hàng yêu cầu thay đổi nhân viên, công ty ở trên thì không biết sự tình cứ đề đầu Quốc ra phạt.

Những hành động này không chỉ gây tổn thương thể chất mà còn tạo ra một môi trường làm việc kỳ thị, đáng sợ, căng thẳng.

2. Hậu quả

Nhân viên bị trù dập có thể trải qua những vết thương tâm lý sâu sắc, gây ảnh hưởng đến sức khỏe tinh thần và sự tự tin của họ.

Họ có thể trở nên bất an, lo lắng và mất niềm tin vào chính bản thân mình.

Những ai mà có tính nóng nảy, không giữ được bản thân họ có thể làm ra những chuyện không thể cứu vãn như đánh nhau, quậy phá mục tiêu…

Đồng thời, việc trù dập nhân viên cũng tạo ra một môi trường làm việc độc hại, gây ảnh hưởng xấu đến hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên.

3. Sự cần thiết của việc chấm dứt thói lạm quyền

Chấm dứt thói lạm quyền trù dập nhân viên là điều cần thiết để tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh, công bằng và tôn trọng.

Tổ chức nên xác định và áp dụng chính sách và quy trình rõ ràng để đảm bảo sự an toàn và trung thực cho tất cả nhân viên.

Đồng thời, đội trưởng bảo vệ và các nhân viên khác cần nhận được đào tạo và nắm vững các nguyên tắc đạo đức và quyền con người, giúp họ nhận thức được tầm quan trọng của việc đối xử tôn trọng và công bằng với nhau.

4. Giải pháp và hỗ trợ

Các tổ chức cần xây dựng một quy trình phản hồi và báo cáo rõ ràng, nơi nhân viên có thể báo cáo những trường hợp thói lạm quyền mà họ gặp phải mà không bị đe dọa hoặc trả thù.

Ví dụ: Có website để nhân viên để lại thông tin (ẩn danh) về các vụ việc mà mình bị trù dập hoặc SĐT Giám Đốc để liên hệ trực tiếp.

Đồng thời, cần thiết phải có sự hỗ trợ tâm lý và pháp lý cho những nhân viên bị ảnh hưởng.

Tất cả những biện pháp này cùng nhau giúp ngăn chặn và đối phó với thói lạm quyền trù dập nhân viên.

Kết luận

Thói lạm quyền trù dập nhân viên của đội trưởng bảo vệ không chỉ gây tổn thương thể chất mà còn gây tổn thương tinh thần và tạo ra một môi trường làm việc độc hại.

Để xây dựng một tổ chức lành mạnh và công bằng, cần phải chấm dứt thói lạm quyền này.

Tổ chức nên áp dụng các biện pháp bảo vệ nhân viên và đảm bảo rằng mọi người trong tổ chức được đối xử tôn trọng và công bằng.